Intégrer des missions managériales dans sa fonction
Devenir manager ne s’improvise pas… mais ça s’apprend ! Cette formation vous accompagne dans votre transition d’expert à leader en vous donnant les clés pour manager avec impact. Posture, communication, organisation, pilotage : vous allez acquérir les bons réflexes pour mobiliser votre équipe, affirmer votre rôle et gagner en efficacité.
Certifiante
Eligible CPF
4,5 (sur 105 avis)
Inter-entreprises
Intra-entreprises
20 heures
+15 heures
20 heures en face à face avec le formateur en visio ou présentiel + 15 heures en format digital avec tutorat
2490€HT
(2988€TTC)
Devis en 24 h pour une session Intra-entreprise
Public visé
Experts métiers qui évoluent vers une fonction complémentaire en management d’équipe
Prérequis
Expérience professionnelle d’au moins un an et un projet d’évolution de poste vers une fonction managériale.
Programme
1. Réussir sa transition d’expert à manager
- Les différences entre l’expert et le manager : postures et responsabilités.
- Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l’expertise.
- Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle.
- Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l’équipe.
2. Organiser, déléguer, planifier les activités
- Comprendre la répartition des rôles et responsabilités.
- Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification.
- Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs (y compris en situation de handicap).
- Définir des priorités et des objectifs clairs.
3. Construire et animer une charte d’équipe
- Définition et utilité d’une charte d’équipe.
- Identifier et transmettre ses valeurs en tant que manager.
- Impliquer les collaborateurs dans la construction d’un mode de fonctionnement collectif
4. Donner du feedback et mener des entretiens
- Principes du feedback constructif (positif et correctif).
- Conduire des entretiens de suivi, de motivation et de recadrage.
- Gérer les résistances et adapter son discours en fonction des profils.
5. Animer des réunions et motiver son équipe
- Structurer et organiser une réunion productive.
- Favoriser l’écoute, la prise de parole et l’engagement.
- Gérer les objections et les désaccords.
6. Piloter la performance
- Identifier les indicateurs clés de performance (KPI).
- Construire et interpréter un tableau de bord simple.
- Ajuster les objectifs et priorités en fonction des résultats.
7. Gérer les conflits et apaiser les tensions
- Identifier les sources de conflits et leur impact sur l’équipe.
- Techniques de communication et de médiation.
- Stratégies pour instaurer un climat de travail harmonieux.
Objectifs
- Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader.
- Acquérir les bases essentielles du management opérationnel.
- Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles.
- Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe.
Méthodes mobilisées
Méthodes pédagogiques actives et participatives, combinant apports théoriques et mises en pratique concrètes, en lien direct avec les contextes professionnels et les expériences des participants.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Pour tout besoin, veuillez contacter notre référent handicap, à l’adresse suivante :
managram-conseil.com pour étudier au mieux votre demande.
Formateur
La formation est animée par des experts confirmés, validés pour leurs compétences métiers et pédagogiques. Ils justifient d’au moins dix ans d’expérience et ont exercé des fonctions à responsabilité en entreprise.
Système d’évaluation
Évaluation en cours de formation
- Quiz de validation des acquis.
- Mises en situation et études de cas.
- Auto-évaluation et plan d’action de progression.
Certification RS7027
vers la certificationMise en situation réelle portant sur l’intégration de missions managériales avec jeu de rôle et soutenance orale de 15 à 20 mn, portant sur l’animation d’une réunion d’équipe dans le cadre d’un jeu de rôle.
Le candidat aura à présenter :
- L’organisation de travail de l’équipe (Qui fait quoi, missions, objectifs, indicateurs, priorités…)
- La charte de fonctionnement de l’équipe
- Le tableau de bord construit à partir des indicateurs de performance individuels et collectifs pertinents
Un Certificat de réalisation sera remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours de formation et passé les épreuves.
Un diplôme de Certification Professionnelle, enregistrée au Registre Spécifique (RS7027) et validée par France Compétences sous le titre INTEGRER DES MISSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION, sera délivré au candidat ayant passé avec succès l’ensemble des évaluations.
Le candidat aura à présenter :
Système d’évaluation
Évaluation en cours de formation
- Quiz de validation des acquis.
- Mises en situation et études de cas.
- Auto-évaluation et plan d’action de progression.
Certification RS7027
Mise en situation réelle portant sur l’intégration de missions managériales avec jeu de rôle et soutenance orale de 15 à 20 mn, portant sur l’animation d’une réunion d’équipe dans le cadre d’un jeu de rôle.
Le candidat aura à présenter :
- L’organisation de travail de l’équipe (Qui fait quoi, missions, objectifs, indicateurs, priorités…)
- La charte de fonctionnement de l’équipe
- Le tableau de bord construit à partir des indicateurs de performance individuels et collectifs pertinents
Un Certificat de réalisation sera remis à chaque candidat ayant réalisé la totalité du parcours de formation et passé les épreuves.
Un diplôme de Certification Professionnelle, enregistrée au Registre Spécifique (RS7027) et validée par France Compétences sous le titre INTEGRER DES MISSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION, sera délivré au candidat ayant passé avec succès l’ensemble des évaluations.
Le candidat aura à présenter :
Inter-entreprises
Intra-entreprises
20 heures
+15 heures
20 heures en face à face avec le formateur en visio ou présentiel + 15 heures en format digital avec tutorat
2490€HT
(2988€TTC)
Devis en 24 h pour une session Intra-entreprise
